通過專業(yè)知識，行業(yè)經(jīng)驗、成熟的實施方法，經(jīng)過項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、運行維護(hù)四個階段，為企業(yè)IT建設(shè)及信息系統(tǒng)的落地提供可靠的實施服務(wù)。

項目準(zhǔn)備

　　完成售前資料交接，雙方成立項目組織，明確職責(zé)，通過現(xiàn)場調(diào)研了解并掌握客戶需求，形成調(diào)研報告，并對關(guān)鍵用戶完成標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn)，了解項目實施方法，為后續(xù)藍(lán)圖設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

藍(lán)圖設(shè)計

　　通過調(diào)研報告，完成客戶需求及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理、運用行業(yè)實施經(jīng)驗及策略制定完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計，將未來業(yè)務(wù)及流程運行效果展現(xiàn)出來。

系統(tǒng)實現(xiàn)

　　通過雙方確認(rèn)后的業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，實施顧問系統(tǒng)配置，流程設(shè)計、報表開發(fā)、業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)，完成系統(tǒng)搭建，關(guān)鍵用戶完成業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)，選定日期系統(tǒng)上線全面應(yīng)用。

驗收交付

　　系統(tǒng)上線之后業(yè)務(wù)運行輔導(dǎo)，通過實際業(yè)務(wù)驗證流程設(shè)計情況，再次完善。達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，交付企業(yè)應(yīng)用。